Nobel: Bedrijven moeten innoveren om te besparen
Door hun IT-budget slim in te zetten, kunnen bedrijven zowel innoveren als besparen. Dit zegt Piet van Vugt, CEO van Nobel. ‘De IT-budgetten van veel organisaties gaan voor 90% op aan het onderhouden van legacy-systemen. Ze moeten losbreken uit die vendor lock-in om hun IT-uitgaven te verlagen en ruimte te creëren voor innovatie. Focus op vernieuwing, anders ga je het in deze economie niet redden.’
IT is de belangrijkste factor voor zakelijke groei in 2013. Deze conclusie volgt uit het Pan-EMEA IT Transformation onderzoek dat door Vanson Bourne werd uitgevoerd voor EMC. De onderzochte bedrijven noemen als belangrijkste prioriteiten het ontwikkelen van nieuwe producten (40%) en het vergroten van de omzet (46%). Verder passen zij massaal hun IT-infrastructuur aan om aansluiting te houden met de snel veranderende markt. Volgens van Vugt staan veel bedrijven open voor vernieuwing, maar zijn in crisistijd terughoudend om ook daadwerkelijk te veranderen. Van Vugt: ‘Veel klanten vinden dat ze nog niet hoeven vernieuwen, omdat alle IT nog naar wens werkt. Maar als je de exploitatiekosten voor de komende drie jaar bekijkt, valt dat tegen. Je kunt hetzelfde ook met andere tooling doen, op hetzelfde niveau, tegen de helft van de prijs.’
Moderne infrastructuur
Volgens Van Vugt mogen bedrijven, ondanks de crisis, hun focus op innovatie niet uit het oog verliezen. Van Vugt: ‘Het is verleidelijk om dergelijke projecten vooruit te schuiven. Maar door cloud-services en -infrastructuur in te zetten kunnen zowel op korte als lange termijn besparingen gerealiseerd worden. En die besparingen zijn belangrijk in krappe economische tijden.’ Van Vugt ziet grote voordelen: ‘Het is een eerste stap richting een moderne infrastructuur die deuren opent voor verdere automatisering van processen en het verbeteren van de samenwerking met klanten. Bij een gemiddelde businesscase die we maken voor klanten zien we over een periode van 3 jaar ongeveer 35 tot 40% aan besparingen, los van de verbeterde bedrijfsvoering. Er wordt nog vaak geroepen dat dit onmogelijk is, maar onze cijfers bewijzen het tegendeel.’ Van Vugt noemt een recente businesscase voor een klant als voorbeeld. Zij bespaarden binnen een jaar drie miljoen euro aan kosten, die voorheen grotendeels werden besteed aan het onderhouden van een legacy-infrastructuur. De kosten voor het benodigde IT-project waren anderhalf miljoen en de recurring kosten een half miljoen. Van Vugt: ‘Zo bespaar je dus geld door je bestaande budget op een andere manier in te zetten.’
